针对走过了初创期，进入成长期的企业，本书从战略、组织沟通、文化这三个层面阐述了成长期的企业怎样做大做强，怎样避免犯错、完善管理。作者先是介绍了成长型企业管理转型的意义，对于进入成长期的企业来说，管理水平不能仍然停留在原先的“做生意”阶段。接下来作者介绍了怎样确立战略驱动的经营思维，怎样构建组织与决策体系，怎样搭建协调作战的团队，怎样再造业务流程，怎样构建绩效激励体系，最后介绍了怎样塑造具有战斗力的企业文化。是一本针对成长期企业管理者的思路解决型著作。