民营企业家在管理中面临着三大转型：由情感式管理向制度化管理转型；由个性化管理向精细化管理转型；由粗放式管理向精细化管理转型。为此，作者结合过去十几年在企业落地咨询项目的经验以及长贝控股集团对咨询师的要求，特编写本书，书中有很多实操的工具、表单、流程、原理、方法论以及日常工作中所包含的咨询项目全过程管控、咨询方法论原理、咨询师要求、对中小企业的要求及注意事项等内容。本书是针对企业家和咨询师两种身份对象书写，希望本书的推出能够为中小企业导入激励咨询建立一套科学地标准，让企业家选择咨询公司及激励咨询的落地明确方向，也让中国的激励咨询师明确咨询项目落地的边界及知识框架。