本书以人的主体性理论、一般管理理论、战略人力资源管理理论为理论基石，以管理二元主体性为自变量，管理过程要素为中介变量，战略人力资源管理系统为调节变量，人力资源效能为因变量，系统构建管理二元主体性对企业人力资源效能影响研究的理论框架，选择了10个行业、25家企业（烟草、电力、建筑施工、制药/医疗器械、酒店、餐饮、房地产、石化、商业零售、通信等）进行实证研究。基于上述实证数据，本书基本构建出企业“人力资源效能主体论”的理论框架和企业人力资源效能指数评价模型（DSM指数模型），提出企业人力资源效能改进和提升的三大策略、三条路径与方法、两项配套性举措，为企业人力资源效能理论研究和实践提升提供了理论、方法和路径参考。