本书紧扣当代城市发展的新趋势、新需求，借鉴国外规划单元开发等理论实践的思想，总结国内以上海规划实施平台为代表的超大城市规划建设管理经验，系统建构规划实施总控作为法定规划管理的有机组成部分的概念内涵，以及城市、设计、工程、管理4个维度的策略外延，探讨其中的工作机制和规划总控、设计总控和工程总控三大工作阶段。总结上海建筑设计研究院在城市滨水区、站城融合地区、数字产业园区和医学园区、中心城城市更新地区等代表性项目实践中的总控模式和技术运用，系统介绍了以规划实施技术和建设管理审批全过程交互支撑的“1+1+N”的总控工作成果体系。